調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一樁荒唐事：中部某市強(qiáng)力推進(jìn)簡政放權(quán)，一個(gè)市轄區(qū)的農(nóng)林水局只有6名工作人員，卻承接了數(shù)十項(xiàng)業(yè)務(wù)，對接市里9個(gè)委辦局。不久前，趕上8個(gè)上級部門同一天開會(huì)，他們不得不向區(qū)政府辦求援，借兩個(gè)人去參加會(huì)議。
一些地方為了放權(quán)而放權(quán)，并美其名曰：自我革命方便群眾。實(shí)則是把一些日常事務(wù)一股腦兒地推給基層。事情下放了，但人員編制不下放、相關(guān)經(jīng)費(fèi)不下放，如此甩包袱式放權(quán)，導(dǎo)致基層政府部門責(zé)任越來越多，壓力越來越大，原本緊張的執(zhí)法資源更加捉襟見肘。難怪有些干部感到委屈：我們是芝麻大的官、綠豆大的權(quán)、西瓜大的責(zé)任。
簡政放權(quán)必須充分考慮到基層的承擔(dān)能力，統(tǒng)籌安排、循序漸進(jìn)，不能一放了之，當(dāng)甩手掌柜。讓人、財(cái)、物跟著事走，讓“放”“管”“服”的車輪同步運(yùn)轉(zhuǎn)起來，改革才能蹄疾步穩(wěn)不走偏。
