曾瑜（右二）在調(diào)研農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。
一條粉紅絲巾溫暖了群眾的心。
一個清瘦身影走遍了6000多平方公里的山山水水。
一位干練“班長”引領(lǐng)了一個貧困縣轉(zhuǎn)型崛起。
她，就是現(xiàn)任貴州省遵義市委常委、遵義縣委書記曾瑜。她對黨忠誠的品質(zhì)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?wù)實廉潔的作風(fēng)，成為干部眼中的好“班長”，群眾心中的好“親戚”。
對黨忠誠我?guī)ь^
“忠誠于黨我?guī)ь^、服務(wù)人民我?guī)ь^、加快發(fā)展我?guī)ь^、優(yōu)良作風(fēng)我?guī)ь^、廉潔自律我?guī)ь^?！边@“五帶頭”是曾瑜從政路上的座右銘。
在遵義縣任職時，曾瑜結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，在“五帶頭”的基礎(chǔ)上提出了“五提升”，即：思想建設(shè)、服務(wù)能力、發(fā)展水平、黨員素質(zhì)、群眾滿意度提升。她以“五帶頭五提升”為抓手，建設(shè)基層服務(wù)型黨組織升級版，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，把全面從嚴(yán)治黨貫穿工作全過程，堅持黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
“五帶頭”的成功實踐，不僅寫入了貴州省第十一次黨代會報告，還被評為貴州省基層組織建設(shè)最佳案例。
用辛苦指數(shù)換群眾幸福指數(shù)
“5+2”、“白+黑”，是曾瑜的工作常態(tài)。
“見到問題不怕、遇到矛盾不躲、碰到困難不讓”，是她對擔(dān)當(dāng)?shù)睦斫狻?br />
翻開曾瑜的幾十個工作筆記本，上面密密麻麻地寫著民情社情，記錄了哪個項目推進(jìn)有困難，哪個企業(yè)生產(chǎn)不正常，交給誰去處理，什么時間完成……
如何在堅守發(fā)展和生態(tài)“兩條線”中轉(zhuǎn)型跨越？曾瑜從加強和改進(jìn)縣委對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)入手，關(guān)閉了一批高能耗、高污染企業(yè)，引進(jìn)了一批生態(tài)環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目。茍壩現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)園等正成為遵義縣轉(zhuǎn)型發(fā)展新引擎。
同時，遵義縣整合投入7.5億元，推進(jìn)“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，實現(xiàn)四季有花開、有花香、有色彩，邁步向文明美麗新城區(qū)、新型工業(yè)集聚區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌先行區(qū)的目標(biāo)前行。
經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展了，群眾收入也隨之增加。2014年，遵義縣農(nóng)村居民人均可支配收入9788元，增長12.8%，群眾幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。
2014年以來，遵義縣先后榮獲全國首批民生改善典范城市、全國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Π購娍h（市）等稱號。
不讓一個老鄉(xiāng)在全面小康中掉隊
“關(guān)愛外出民工、關(guān)愛留守兒童、關(guān)愛空巢老人?！痹ぬ岢霾⑸罨叭P(guān)愛”工程，不僅更好地解決了困擾習(xí)水多年的民生難題，“三關(guān)愛”工程也入選全國第二屆基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。
“解決貧困問題，不讓一個老鄉(xiāng)在全面小康中掉隊，這就是最大的務(wù)實?！痹び脤嶋H行動帶領(lǐng)廣大黨員干部兌現(xiàn)諾言。
剛到遵義縣任職時，曾瑜就與因車禍致殘的貧困戶王相坤結(jié)上了“親戚”，幫助其脫貧致富。2015年5月，曾瑜收到了來自王相坤一家的一份“特殊禮物”，在這份禮物上還附著一張樸實且飽含深情的便條：“我們農(nóng)村人沒有什么，只有一顆感恩的心，一袋野菜載著老百姓對書記關(guān)心的感恩?！?br />
在曾瑜的帶領(lǐng)下，一場“干部把群眾當(dāng)親人、群眾把干部當(dāng)親人”的“雙親”活動在遵義縣不斷深化拓展。全縣各級黨員干部與群眾結(jié)親近2萬對，幫助群眾解決實際問題上萬個。
2014年，遵義縣減貧2.5萬人，8個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)有5個順利脫貧。（黔清風(fēng)）
